2020年剩下的三個月，產(chǎn)品經(jīng)理還有三件大事要做！

史上最長國慶假期也結束了。那個本來是29號休假的產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理什么時候能休假？），29號和30號接連兩天參加了兩個電話會，處理郵件20封，新組建活動群4個。

1-3號抽空做了5張專家會落地方案的PPT。4-7號全面梳理了內(nèi)部溝通的流程，以及預估可能出現(xiàn)的問題。8號終于可以完全不用想工作了，突然驚恐地發(fā)現(xiàn)第二天要上班了。

一時之間，微信公眾號、微博上，2020年所有假期已經(jīng)全部用完的愁苦情緒開始彌漫。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，還沒有資格悲傷。因為在2021年春節(jié)到來之前，他們還有很多事要做。

1、項目收尾 or 爛尾

年初雄心勃勃制定的各項策略計劃以及重點項目，到了要么收尾，要么爛尾的關鍵時刻，這時最考驗產(chǎn)品經(jīng)理講故事的基本功了。

開了兩次的專家咨詢會，被定義為2021專家共識正式出臺前的系列活動預熱，提供了大量有價值的專家洞察。

線上病例賽，辯論賽，在疫情期間充分調(diào)動了廣大中青年醫(yī)生的參會熱情，利用時下最流行的視頻會議方式，將原本線下會議的覆蓋率從100人提升到500人以上，更高的參會效率，更廣的覆蓋人群，更新穎的互動方式，甚至可以影響未來很長一段時間的會議組織模式。

那些因為一開始先天缺陷加上疫情影響而最終流產(chǎn)的項目也不用沮喪，來年搖身一變就成為一個新的項目，進入新的周期，完成一次絕地重生。關鍵是，故事要講圓，還要有人挺，有人信。

2、甩鍋 or 背鍋

銷量好，那是銷售沖鋒陷陣拼來的。銷量差，指標未達成，目光就會轉向市場部了。計劃不落地，不切合實際市場問題和需求。

項目太少或太多，太簡單或者太復雜，資源過于集中或者分散，都有可能成為被炮轟的標靶。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，既要滿足老板們各種突如其來天馬行空的要求，又要隨時提防銷售們出其不意的挑戰(zhàn)，已經(jīng)養(yǎng)成了一身“飛檐走壁刀槍不入”的好功夫。

且看他們，在飛機上，在高鐵上，在咖啡館里，在跟朋友的聚會上，在床上，在餐桌上，甚至在馬桶上，在任何一個你想象不到匪夷所思的場所，他們都能掏出電腦，一邊接電話一邊改PPT。

“好的，很快，5分鐘，馬上把timeline和分工改好發(fā)給您。供應商那邊也在催了，下午拿到后第一時間轉給您審核。” 

也可以看到他們在，銷售會議上，市場部會議上，高層管理會議上，小心翼翼的應對各路質(zhì)疑，對項目的進度和市場做出盡可能詳盡、合理的解釋，比如疫情影響，帶量采購環(huán)境巨變，政策收緊等。稍不留神，就前功盡棄，這鍋就背定了。

每個產(chǎn)品經(jīng)理都在心里默默盤算，在熬過年關前，還有幾口鍋要背。

3、BP or 嗝屁

年終大戲，當然是BP(Business plan)。過去的就隨風，該來的還得弄。一年一度的編故事要錢大會馬上如火如荼上演。

從市場調(diào)研，潛力分析，到專家團拜，洞察分析，再到銷售訪談，需求分析。年年都是那些菜，還得弄出新意，弄出動靜。否則要不到足夠的預算，明年就做不了漂亮的活動和項目。沒有活動和項目，那么就離被裁員不遠了。

可是真要到了錢，那可以想象得出年一定會累到嗝屁?；ㄥX真是一個身心俱疲的技術活，最后還要背上不少鍋。

最后，年關將近，各位產(chǎn)品經(jīng)理，好自為之吧。咱們來年見！