9月3日訊 今天，美敦力全球首席執(zhí)行官Geoff Martha宣布了公司全新架構(gòu)調(diào)整。
美敦力是目前全球最大的醫(yī)械企業(yè)，全球總部位于美國明尼蘇達(dá)州，中國總部位于上海。中國有兩個研發(fā)中心，五個生產(chǎn)基地，5000多名員工。
在日益激烈的全球醫(yī)械市場的競爭里，面對越來越多的新晉“競爭對手”，作為歷史悠久的全球最大醫(yī)械企業(yè)，變革和轉(zhuǎn)型是必然趨勢。
為了更迅速的“反應(yīng)”，更精準(zhǔn)的服務(wù)臨床，美敦力利用自身規(guī)模優(yōu)勢制定了“Play Small”和“Play Big”的調(diào)整策略。
“玩小”和“玩大”
“玩小”
首先將建立一個集中的，負(fù)責(zé)和高度授權(quán)的運營部門“Operating Units”。這個運營部門將圍繞終端市場，客戶和治療領(lǐng)域進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。
此前在集團(tuán)級別上做出的運營決策現(xiàn)在將賦能由這個運營部門“Operating Units”做出。 “Operating Units”將在集團(tuán)獲得所需的各部門全方位支持，在美敦力新的運營模式中處于核心地位。
目前的糖尿病全球負(fù)責(zé)人Sean Salmon將同時出任“Operating Unit” President。除了更好的改善糖尿病業(yè)務(wù)，作為運營部門總裁所獨有的，他將在整個集團(tuán)范圍內(nèi)有權(quán)利進(jìn)行戰(zhàn)略性資本分配，包括人才管理和投資決策來優(yōu)化美敦力在所有運營部門的績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。
▲ Operating Unit President Sean Salmon
運營部門“Operating Units”將被分成三個子部門（Three Portfolios），由Mike Coyle（現(xiàn)心血管全球負(fù)責(zé)人）， Brett Wall（現(xiàn)恢復(fù)性療法全球負(fù)責(zé)人）， 以及Bob White（現(xiàn)微創(chuàng)外科全球負(fù)責(zé)人）擔(dān)任Portfolio Executive Vice President。
他們除了此前的身份，重點工作將專注在通過資本配置、人才管理和所有運營單位的協(xié)作來助力美敦力集團(tuán)績效。
▲調(diào)整前的架構(gòu)（“業(yè)務(wù)”“區(qū)域”雙線匯報）
▲調(diào)整后的架構(gòu)（以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向）
“玩大”
美敦力將從五個獨立的運營組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€統(tǒng)一的、集中集團(tuán)層面運營組織，利用規(guī)模來推動成本協(xié)同效應(yīng)，并確保達(dá)到質(zhì)量承諾。
運營部門將通過一組制造集群與運營單位合作，這些制造集群在共享通用制造技術(shù)的站點之間工作，以增強能力，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，在集群內(nèi)建立統(tǒng)一的質(zhì)量體系并提高效率。
在這種運營模式中，每個運營單位的負(fù)責(zé)人，在與制造集群就工廠資產(chǎn)和人員的使用進(jìn)行協(xié)作，將獲得廣泛的決策權(quán)。
雖然研發(fā)也將嵌入運營單位內(nèi)，但集團(tuán)將在特定領(lǐng)域建立技術(shù)開發(fā)中心（TDC），中心擁有深厚的核心技術(shù)能力，并支持被各運營單位使用。
這些中心的任務(wù)是持續(xù)發(fā)展并在各個運營單位之間有效共享先進(jìn)技術(shù)和功能，以促進(jìn)創(chuàng)新并補充運營單位的產(chǎn)品開發(fā)工作。
這些技術(shù)開發(fā)中心將為技術(shù)發(fā)展制定宏偉的目標(biāo)，這些目標(biāo)將在美敦力公司的最高級別以及各個運營部門都具有可見性。
每個TDC將向主管的運營單位負(fù)責(zé)人匯報，該負(fù)責(zé)人將代表可能受益的運營單位負(fù)責(zé)特定技術(shù)開發(fā)目標(biāo)。
四個業(yè)務(wù)部門將繼續(xù)存在，但各業(yè)務(wù)部門的作用將發(fā)生變化。我們的業(yè)務(wù)部門是美敦力面向客戶的門戶，將尋求與美敦力集團(tuán)之間更廣泛和更具戰(zhàn)略意義的關(guān)系。
同時這些業(yè)務(wù)部門還將領(lǐng)導(dǎo)全球新興市場銷售。
“Operating Units”將領(lǐng)導(dǎo)發(fā)達(dá)地區(qū)和成熟市場銷售。
隨著向業(yè)務(wù)導(dǎo)向的過渡，美敦力正在“消除”集團(tuán)層面的眾多繁復(fù)權(quán)責(zé)。此前在集團(tuán)級別作出的業(yè)務(wù)決定現(xiàn)在賦能給各業(yè)務(wù)單位作出。
新官上任的“魄力”
4月27日，原美敦力全球總裁、董事會成員 Geoff Martha正式接任美敦力首席執(zhí)行官。原美敦力董事長兼首席執(zhí)行官 Omar Ishrak卸任首席執(zhí)行官一職，出任美敦力全球執(zhí)行主席，并繼續(xù)擔(dān)任董事長一職。
Omar Ishrak的時代結(jié)束，在新官上任不到半年，Geoff Martha就為美敦力做了個“脫胎換骨”?；蛟S除了變革趨勢使然，還有今年上半年的疫情成為催化劑。
5月21日，美敦力發(fā)布2020財年Q4業(yè)績（美敦力2020財年Q4時間是2020年1月26日到2020年4月27日）。
受疫情影響嚴(yán)重，營收59.98億美元，同比-26.4%，其中：
三大區(qū)域全體下滑，美國下降最明顯-41.7%；
四大業(yè)務(wù)部門業(yè)績均出現(xiàn)同比下跌，心血管業(yè)務(wù)下降最明顯，同比-34.3%；
而在其8月底剛發(fā)布的2021財年Q1財報，營收同比下降44%。
美敦力急需全面扭虧為盈，加速增長。
Martha表示，全球醫(yī)械市場競爭日益激烈。許多細(xì)分領(lǐng)域的新競爭者，他們的創(chuàng)新水平以及發(fā)展速度令人驚訝。為了在這種環(huán)境中有效地進(jìn)一步成長，美敦力需要集中精力-以客戶為中心，靈活地與我們的客戶一起贏得市場份額。同時，美敦力的規(guī)模優(yōu)勢是其他新進(jìn)企業(yè)無法比擬，在靈活決策的同時利用好規(guī)模優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造獨特的價值和競爭優(yōu)勢。
澄清決策權(quán)，精簡程序。 調(diào)整激勵措施，以獎勵創(chuàng)新、收入和市場份額領(lǐng)導(dǎo)能力。所有這些都將得到以速度、問責(zé)和果斷為重點的重振文化的支持。
以上，新的職能領(lǐng)導(dǎo)人將于2020年11月1日生效，新的架構(gòu)將在2021年2月1日（美敦力2021財年第四季度）全面執(zhí)行。
據(jù)醫(yī)人才了解，美敦力中國也會跟隨總部進(jìn)行一些列的架構(gòu)調(diào)整。
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的架構(gòu)應(yīng)對即將到來的醫(yī)械國家集采，以及勢頭猛烈的國產(chǎn)替代或許是更好的戰(zhàn)略。
未來已來，企業(yè)面對變革最好的辦法就是不斷進(jìn)化。我們將持續(xù)關(guān)注此后的進(jìn)展。
110102000668（1）號