以下梳理了中國醫(yī)藥企業(yè)的出海并購記錄和沉浮。

 

　　我們將中國藥企出海依照時期和特征劃分為三個進階的不同階段：2007年以前為1.0時代，其主要驅(qū)動力為試水沖動，早年中國藥企能夠跨出國門、在國際市場競爭的很少，而且“走出去”時也沒有戰(zhàn)略部署和本地化的概念，三九集團是這一階段的代表；2008年至2013年底為2.0時代，其主要驅(qū)動力為技術(shù)需求，這一時期也恰逢全球金融危機，利用海外資源和引進國外技術(shù)使得中國藥企發(fā)出一股海外抄底的沖動，左支右拙間，也頗為盲動和草率繳納了不少學(xué)費，復(fù)星醫(yī)藥、邁瑞醫(yī)療是這一階段的代表。

 

　　2014年至今為3.0時代，其驅(qū)動因素開始變得復(fù)合化，大部分為產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動，中國藥企的國際化并購已經(jīng)從暫時的低潮中完全恢復(fù)，而更富膽略和技巧，更重要的是，新興的、中型的中國醫(yī)藥企業(yè)例如綠葉、人福、三諾這樣的公司開始有能力進入國際市場，這些新銳企業(yè)有望在國際舞臺上更好地講述中國故事。

 

　　暗涌早已存在。數(shù)據(jù)最能直觀地說明問題，據(jù)E藥經(jīng)理人的收集整理：1.0階段，出海并購的案例為4起；2.0階段，6年的時間這一數(shù)字已經(jīng)躍升至19起；而這只是3.0階段的一個零頭，兩年的時間，中國藥企出海并購的交易宗數(shù)已經(jīng)達到了45起，而且在整個交易金額在1億美元以上的17宗規(guī)模并購中，有10宗發(fā)生在這一階段。

 

　　井噴的繁盛背后，我們看到的不僅僅是中國藥企國際化經(jīng)驗和信心的積累，也有這段以民營企業(yè)為絕對主力的歷程中的各種文化沖突、尷尬窘境，“一半是海水，一半是火焰”的處境會讓水性不佳者狠狠地嗆幾口水；值得推崇的是他們嘗試在新領(lǐng)域、新秩序中探索方式，按照規(guī)則辦事，進而擁有自己的話語權(quán)。