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      藥店整合全面提速,單體藥店迎來新一輪洗牌?

      發(fā)布日期:2023-09-14   來源:醫(yī)藥網(wǎng)   瀏覽次數(shù):0
      核心提示:日前,江西省人民政府網(wǎng)發(fā)布一則江西省藥品監(jiān)督管理局的工作動態(tài)。該文稱,為推動江西省藥品零售連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展,江西省藥監(jiān)局積極

      日前,江西省人民政府網(wǎng)發(fā)布一則江西省藥品監(jiān)督管理局的工作動態(tài)。該文稱,為推動江西省藥品零售連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展,江西省藥監(jiān)局積極協(xié)調(diào)省醫(yī)保局支持出臺江西省藥品零售連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施。
       
        1.37萬家藥店迎來重要變化
       
        日前,江西省醫(yī)保局印發(fā)了《江西省零售藥店醫(yī)療保障定點管理暫行辦法》,提出“定點零售藥店法定代表人或者注冊地址發(fā)生變更的,應重新進行評估準入,評估期間不暫停醫(yī)保服務。”這意味著重新評估準入期間不會影響藥店連鎖總部收購單體藥店醫(yī)保服務,將極大有利于促進江西省藥品零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
       
        據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的《藥品監(jiān)督管理統(tǒng)計年度數(shù)據(jù)(2022年)》(以下簡稱“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”)顯示,截至2022年底,江西省共有藥店13764家,連鎖率為51.0%,低于全國平均水平。其中連鎖企業(yè)115家,連鎖門店 7025家,單體店為6739家。
       
        實際上,去年11月,江西省藥監(jiān)局印發(fā)了《關于支持藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的意見(試行)》(以下簡稱《意見》),推出15條舉措支持鼓勵全省藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展。
       
        《意見》指到,15條舉措集中圍繞在提升藥品零售連鎖率和規(guī)范化水平方面,重點支持大型批發(fā)企業(yè)、大型藥品零售連鎖企業(yè)集團通過多種形式整合單體藥店,允許藥品零售連鎖企業(yè)實施“多倉協(xié)同”,支持同一零售連鎖企業(yè)門店之間按需相互調(diào)撥藥品。
       
        在提升集約化程度方面,《意見》支持藥品批發(fā)企業(yè)按照批零一體的經(jīng)營方式申領藥品連鎖零售《藥品經(jīng)營許可證》,鼓勵藥品批發(fā)企業(yè)以現(xiàn)有所屬零售藥店為依托或者兼并單體零售藥店等方式,組建藥品零售連鎖企業(yè)。支持藥品零售連鎖企業(yè)以兼并、重組、加盟等形式,整合其他藥品零售連鎖企業(yè)或單體藥店。
       
         
        近年來,國家、省陸續(xù)制定出臺一些藥品監(jiān)管新法律規(guī)范,對藥品零售企業(yè)行政許可提出新的指導意見,具體到地級市,監(jiān)管部門通過多舉措引導藥品零售行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
       
        以浙江金華為例,該市共有藥品零售連鎖總部有52家,零售藥店2726家。藥品零售連鎖總部年銷售額近三年來持續(xù)攀升;年銷售額達8000萬元以上的連鎖總部有10家,門店數(shù)超過100家的連鎖企業(yè)6家。
       鼓勵大型藥品零售連鎖企業(yè)集團通過多種形式整合單體藥店,規(guī)范藥店經(jīng)營管理,加大對藥店日常用藥品類的配置力度,確保最后一公里終端的藥品供應安全。放寬乙類非處方藥零售企業(yè)在農(nóng)村偏遠地區(qū)的申辦條件,營業(yè)場所面積由不少于20平方米調(diào)整為不少于15平方米,保障偏遠地區(qū)居民基礎用藥可及。
       
        同一法人的藥品零售連鎖企業(yè),以收購、合并、加盟或者控股等方式并購其他藥品零售連鎖企業(yè)的,可直接變更所并購藥品零售連鎖企業(yè)旗下門店并注銷并購藥品零售連鎖企業(yè)總部的《藥品經(jīng)營許可證》。
       
        從“小而散”向“大而精”轉(zhuǎn)變
        盡管連鎖率83%穩(wěn)定在浙江省第一,但金華市也呈現(xiàn)出競爭力不足、發(fā)展空間小、區(qū)域不平衡、經(jīng)營規(guī)模偏小等問題,面對新形勢的變化,金華市監(jiān)管部門出臺了《金華市藥品零售連鎖企業(yè)(總部)設置細則》(以下簡稱《細則》),調(diào)整零售連鎖總部開辦要求,有序引導藥品零售企業(yè)由“小而散”向“大而精”轉(zhuǎn)變。
       
        《細則》取消“城區(qū)”和“農(nóng)村”的區(qū)別,并將開辦經(jīng)營場所面積分別進行優(yōu)化,從實際角度減輕企業(yè)負擔。此外,市外企業(yè)設置的零售連鎖門店與市內(nèi)連鎖總部下屬門店設置條件一致。
       
        新規(guī)則規(guī)定“藥品零售連鎖企業(yè)組建時的零售藥店原則上不少于10家。其中,零售藥店類型包含實體零售藥店、智慧藥房及乙類非處方藥專營企業(yè),并同時滿足實體零售藥店或智慧藥房總家數(shù)不少于5家”,門店數(shù)量要求從原來的3家提升到了10家。金華市之所以作這樣規(guī)定,一方面是由于國內(nèi)貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》有連鎖企業(yè)門店數(shù)量的要求,另一方面是考慮了金華市藥品連鎖企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀,同時也考慮了智慧藥房等新型藥店發(fā)展類型的現(xiàn)實需求。
       
        今年以來,河北省邯鄲市多舉措大力推進藥品零售連鎖企業(yè)快速發(fā)展,連鎖率由去年的52.98%提高到57.9%。
       
        在強化政策引領方面,有關部門推出《藥品經(jīng)營行業(yè)許可“一證一業(yè)”改革(試行)實施方案》《開展藥品零售連鎖企業(yè)“先證后驗”改革工作的實施方案(試行)》《關于進一步鼓勵藥品零售連鎖發(fā)展的措施》等一系列鼓勵連鎖發(fā)展政策措施,推行藥品零售連鎖門店審批市縣同辦、就近辦理。
       
        此外,有關部門支持單體藥店加盟藥品零售連鎖企業(yè),支持藥品零售連鎖公司可以委托一家或多家藥品批發(fā)企業(yè)(藥品現(xiàn)代物流企業(yè))配送藥品等,打出支持連鎖發(fā)展的“組合拳”。目前,邯鄲市已有3家藥品零售連鎖總部、80家連鎖門店辦理了新的“一業(yè)一證”行業(yè)經(jīng)營許可證。
       
        單體藥店“淘汰潮”來襲?
       
        《統(tǒng)計數(shù)據(jù)》顯示,截至2022年12 月底,全國共藥店數(shù)量達到 62.33萬家,連鎖率為57.8%,距離商務部《關于“十四五”時期促進藥品流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》提出的70%仍有一定差距。
       
        行業(yè)集中度在一定程度上反映出行業(yè)的發(fā)展水平,也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎,而兼并重組無疑是提高行業(yè)集中度的快速且節(jié)省社會資源的有效方式之一,因此,多地鼓勵兼并重組,對于提升行業(yè)規(guī)?;?,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有推動作用。
       
        與此同時,藥店圈整合進入“提檔加速”模式,今年以來,各大連鎖以“買買買”的方式攻城略地。半年報顯示,今年上半年老百姓、大參林以及益豐共完成27起同行業(yè)投資并購業(yè)務,涉及門店超1200家。
       
        一邊是并購大潮來勢洶洶,一邊是監(jiān)管趨嚴、經(jīng)營成本全面提升,帶量采購擠壓利潤空間,對于單體藥店來說,謀求新出路成為活下去的關鍵。
       
        “投靠”區(qū)域頭部連鎖成為不少單體藥店的選擇。在政策支持方面,浙江金華磐安縣醫(yī)保局提出,單體藥店轉(zhuǎn)型發(fā)展成為連鎖藥店門店的,轉(zhuǎn)型連鎖前的經(jīng)營時間可累計計算,不受三個月的限制;落實首違輕微“不處罰”柔性執(zhí)法制度,在規(guī)定時間內(nèi)整改的不再處罰;同時,縮短定點申請評估時間,由原來的3個月縮短至20個工作日內(nèi)完成。
       
        加盟也成為單體藥店謀求發(fā)展的出路之一。近年來,廣東、河北、江西等省份均提出“支持藥品零售連鎖企業(yè)以兼并、重組、加盟等形式,整合其他藥品零售連鎖企業(yè)或單體藥店”,而單體藥店可借助大連鎖的資源尋求進一步發(fā)展。
       
        盡管單體藥店在議價能力、資金以及人才等不如大連鎖,但能夠在并風浪中生存下來的藥店必然練就了一套“生存法則”。“單體藥店其實很頑強。”一位不愿具名的受訪者認為,單體藥店消失是不存在的,目前只是性質(zhì)發(fā)生了變化。
       
        單體藥店最大的優(yōu)勢是船小好調(diào)頭,資源分配合理得宜顯然是其經(jīng)營核心,例如在成本的控制上、在人才資源的把控等方面,老板們摸索出了一套應對市場挑戰(zhàn)的模式,而依靠多年的經(jīng)營沉淀,“口碑”也成為他們經(jīng)營的“法寶”之一。
       
       
       
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