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      首兒所專家將在愛育華婦兒醫(yī)院“出診”

      發(fā)布日期:2015-11-11   來源:新京報   瀏覽次數(shù):5
      核心提示:中國醫(yī)藥化工網(wǎng)11月11日訊 北京三甲醫(yī)院看病難首推兒科。偌大的北京城,多年間只有一東一西兩家大型兒童醫(yī)院,兒科專家也不得不
      中國醫(yī)藥化工網(wǎng)11月11日訊

            北京三甲醫(yī)院“看病難”首推兒科。偌大的北京城,多年間只有一東一西兩家大型兒童醫(yī)院,兒科專家也“不得不”集中于此。本地患兒需求加上各地患兒的輾轉(zhuǎn)求治,兩家兒童醫(yī)院日均門診量超過1.6萬人次。

            經(jīng)北京市醫(yī)院管理局批準,11月9日,首都兒科研究所(以下簡稱“首兒所”)與首都醫(yī)療集團旗下的北京愛育華婦兒醫(yī)院(以下簡稱“首都醫(yī)療愛育華”)正式簽署合作協(xié)議:首兒所附屬兒童醫(yī)院將組建整建制醫(yī)療專家團隊全面進駐首都醫(yī)療愛育華,首都醫(yī)療愛育華將作為“首都兒科研究所合作醫(yī)院”,成為首兒所在北京南城重要的臨床基地。

            首兒所所長羅毅表示,雙方將攜手打造具有國際水準、國內(nèi)一流的兒童醫(yī)療保健中心。而在北京市醫(yī)管局看來,這次合作,是公立醫(yī)院與社會資本合作辦醫(yī)的新模式在兒科的探索實踐。

            作為新中國第一家兒科醫(yī)學研究所的附屬醫(yī)院,首兒所附屬兒童醫(yī)院地處東二環(huán)外,發(fā)展空間十分有限。加之外地求診患兒群體和本地患兒診療需求日益擴大,首兒所附屬醫(yī)院長期面臨極大的接診壓力,日均門診量常年在6000以上,每平方米日均接診人數(shù)位于北京市屬公立醫(yī)院首位,病床長期滿負荷運轉(zhuǎn)。

            羅毅坦言,首兒所要發(fā)展,亟須找到更大的診療空間和平臺,以盤活優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,給全市乃至全國兒童提供更好、更及時的醫(yī)療服務。另一方面,去年年底開業(yè)的首都醫(yī)療愛育華是北京市最大的社會資本辦婦兒醫(yī)院,也是南城唯一的三級婦兒??漆t(yī)院,擁有7.3萬平米的建筑面積,臨床科室覆蓋婦、兒、急診,并著重發(fā)展連接婦產(chǎn)科和兒科之間的新生兒科。羅毅認為,與首都醫(yī)療愛育華的戰(zhàn)略合作,能夠讓首兒所的品牌和專家團隊在北京南城繼續(xù)發(fā)展、壯大,也是為更多兒童提供最好的健康服務。

            根據(jù)雙方的合作協(xié)議,從2015年12月1日開始,首兒所的專家團隊將全面進駐首都醫(yī)療愛育華“出診”.首兒所將引導在本院排不上病床的患者前往首都醫(yī)療愛育華接受同質(zhì)化的診療;打造首兒所和首都醫(yī)療愛育華之間“雙向轉(zhuǎn)院綠色通道”.同時,首都醫(yī)療愛育華將為轉(zhuǎn)診病人提供全程專車接送服務,和轉(zhuǎn)運途中的專人陪護服務,兩家醫(yī)院的距離車程僅20分鐘。愛育華醫(yī)院院長范茂槐說,愛育華的300多位醫(yī)務人員,愿同首兒所專家一起優(yōu)化患者就診流程,為首都乃至全國患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高水平的兒童醫(yī)療和健康管理服務。

            作為首兒所在特許經(jīng)營領域的嘗試,雙方協(xié)議,首兒所專家在首都醫(yī)療愛育華的出診掛號費,同步于在本院出特需門診的價格。比如,兒童眼科專家宮月秋在首兒所出特需門診的掛號費是300元/人次,她在愛育華的診費,仍穩(wěn)定在300元。羅毅指出,受規(guī)模局限,首兒所開展的特需服務規(guī)模很小,今后引導至愛育華的主要是選擇特需醫(yī)療服務的患兒家庭。所以,與首兒所的特需相比,愛育華的花費不會有太大的變化。而且不管是在首兒所看特需還是轉(zhuǎn)診到愛育華,這部分的花費都不在醫(yī)保報銷范圍內(nèi)。愛育華表示,首兒所將根據(jù)實際需求,逐步派出不同領域的專家團隊到愛育華坐診。出診專家名單將在12月1日前在愛育華的官方網(wǎng)站、微信平臺等渠道公布。

            首兒所所長羅毅:這種情況可能存在。愛育華在設計上就不是按照公立醫(yī)院收費而設計的,愛育華現(xiàn)行的收費標準和我們醫(yī)院里開特需服務的收費水平差不多。記者:國家規(guī)定,公立醫(yī)院特需服務不得超過全部醫(yī)療服務的10%,首兒所如果把特需服務剝離,會不會突破10%限制?羅毅:首兒所目前的特需醫(yī)療服務遠遠不到10%,因為兒研所的規(guī)模非常局限,如果按照這樣比例來計算的話,到了這邊的合作應該不會突破這個比例。

            羅毅:我們一直認為公立醫(yī)院有一個很重要的職責,就是有義務去幫助其他有技術(shù)需要的醫(yī)院提高水平,為了更廣大的病人能夠得到相應的醫(yī)療服務。只要是有同行的需要,我們是毫無保留的從技術(shù)上給予支持。隨著醫(yī)改的發(fā)展,有很多民營醫(yī)院,或者是其他社會資本投入的醫(yī)院在興起,會提供一些空間上的資源。而兒研所目前最大的局限就在于有專家,有病人,但是地方不夠大。地方不夠大又有國家其他的相應政策,不可能在現(xiàn)有的條件下擴大,我們在尋求這種合作的方式。另外京津冀協(xié)同一體化的發(fā)展,我們也在和這些范圍的醫(yī)院在合作。比如愛育華、河北燕達。我們還和貴州安順的婦幼保健醫(yī)院、寧夏石嘴山市的婦幼保健醫(yī)院以及黑龍江省佳木斯的婦幼保健醫(yī)院都有技術(shù)合作。羅毅:我國目前在兒童醫(yī)療方面基本問題,就是供需矛盾。要解決這個問題,就要在充分發(fā)揮現(xiàn)有兒科醫(yī)療服務資源的基礎上推行分級診療。現(xiàn)在一些常見病都直接去三級甲等醫(yī)院,社區(qū)兒科醫(yī)生實際工作量是不足的,分級診療最重大的意義就在這,為了讓現(xiàn)有不能夠充足保障的兒科醫(yī)療資源得到盡可能充分的利用。

            另外是人才培養(yǎng)。要成為“專家”,也就是副主任醫(yī)師或相當于副教授級別的醫(yī)生,最快也要10年。政府現(xiàn)在在大力推行分級診療,是在人才培養(yǎng)過程當中盡可能提高服務能力的有效舉措。我們也在做這方面的努力,建立朝陽區(qū)兒科醫(yī)聯(lián)體以及和北京市東部、北部一些區(qū)縣婦幼保健院的技術(shù)合作,都是希望把我們的技術(shù)下沉到更基層的醫(yī)院,使病人能夠有分級診療的條件。現(xiàn)在一些常見病都直接去三級甲等醫(yī)院,社區(qū)兒科醫(yī)生實際工作量是不足的,分級診療最重大的意義就在于此。
       
       
       
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