近期，看到好多媒體、好多煤企、甚至一些官方都在或明或暗地指責(zé)神華。本是受害者，卻成帶罪人。事實上，神華的產(chǎn)銷量數(shù)據(jù)也是很難看的。

 

　　銷量同比下降18.3%：1-9月份，神華公司煤炭銷售量為2.789億噸，同比下降18.3%；商品煤產(chǎn)量為2.106億噸，同比下降10%。

 

　　誰是真正的攪局者？

 

　　有煤礦的電力企業(yè)才是真正的攪局者!

 

　　1、電廠自有煤炭增加,煤企市場份額縮減

 

　　今年上半年，五大發(fā)電集團(tuán)煤炭板塊的生產(chǎn)銷售整體呈增長態(tài)勢，煤炭自給率穩(wěn)步提升。

 

　　華電集團(tuán)生產(chǎn)原煤2458.46萬噸，銷售煤炭2193.91萬噸，煤炭自給率為41.8%，同比提高了11.4個百分點；

 

　　華能集團(tuán)生產(chǎn)原煤3055.79萬噸，銷售煤炭3041.31萬噸，煤炭自給率達(dá)到59.3%；

 

　　大唐集團(tuán)生產(chǎn)原煤485.71萬噸，銷售煤炭278.52萬噸，煤炭自給率達(dá)到84.4%；國電集團(tuán)生產(chǎn)原煤2645萬噸，銷售煤炭2622.8萬噸，煤炭自給率達(dá)到40.2%；中電投集團(tuán)生產(chǎn)原煤3021.17萬噸，銷售煤炭2967.1萬噸，煤炭自給率達(dá)到77.0%。

 

　　還有華潤集團(tuán)等-------

 

　　電力集團(tuán)自給煤的增加，讓煤企原本不足的市場份額進(jìn)一步縮減，供應(yīng)過剩更加明顯。

 

　　2、電廠高價采購自有煤炭，低價打壓外購煤炭

 

　　對于自有煤炭電廠通過高價收購，而為了降低煤炭成本增加企業(yè)利潤，電廠則通過招標(biāo)采購、低價打壓，讓煤企在本已縮減的份額中競相降價，電廠坐收漁翁得利。

 

　　3、電力集團(tuán)以小虧搏大賺，幸福建立在煤企的血淚上

 

　　表面看，煤價的下跌讓五大發(fā)電集團(tuán)煤炭板塊的虧損面超過80%，但得益于年初至今持續(xù)走低的煤炭價格，火電行業(yè)上半年利潤增厚。

 

　　大唐國際2015年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤約為20.44億元，同比上漲3.51%；

 

　　華電國際歸屬于母公司所有者的凈利潤35.05億元，比去年同期增加30.89%。

 

　　國電電力歸屬于上市公司股東凈利潤33.48億元，同比增加12.85%。

 

　　中電國際歸屬于上市公司股東凈利潤27.28億元，比去年同期增加68.6%。

 

　　事實上，從集團(tuán)整體利益看，電企是最不希望煤價上漲的。

 

　　看看電企是怎么一步步蠶食煤企的吧。黃金十年期，面對煤價的上漲，電企第一招就是引狼入室，通過借“外力----進(jìn)口煤”增加煤電談判籌碼，盡管進(jìn)口煤數(shù)量不會太大，受地理制約，大部分電廠仍需使用國內(nèi)電煤，但進(jìn)口煤擠占國內(nèi)市場或?qū)⒂绊懞贤簝r的談判。電企的另一招，電企通過控股、參股、直接投資，購買煤礦，不斷增加手中籌碼，以自給煤炭來減少煤企的市場份額，適機(jī)打壓煤價。記得當(dāng)年，中石油、中石化就是采取了“批零倒掛”(批發(fā)價高于零售價)的方式逼退了一大批加油站，形成了今天的壟斷。

 

　　總之，進(jìn)口煤是棋子，自產(chǎn)煤是籌碼，煤電談判的天平早在數(shù)年前就逐漸向五大電傾斜，煤企的市場份額早已被電企侵蝕、被進(jìn)口煤侵蝕了。

 

　　而作為煤企的老大神華，雖貴為煤企老大，但其煤電結(jié)構(gòu)依然是煤重電輕，煤價的下跌對神華的整體利益是有害的。事實上，神華的份額已經(jīng)下降，中煤的份額也在下降，份額都去哪了？我想煤企、煤炭人應(yīng)該有所判斷了。誰才是電煤市場的真正攪局者？?。?/div>