大公司和小公司，我們?cè)撊绾芜x擇？關(guān)于這個(gè)問題，首先是個(gè)選擇題，也就是你在擁有多個(gè)選項(xiàng)時(shí)候才會(huì)糾結(jié)。但是在你還沒有多個(gè)選擇前，還是請(qǐng)先拿到多個(gè)offer再談這個(gè)問題。

很多人會(huì)和你說的天花亂墜，甚至?xí)A(yù)告你以后會(huì)成為馬云；說我們的公司以后會(huì)上市成為土豪，也有些公司都逐漸開始衰退；HR還給你擺著譜，這篇文章可能會(huì)出現(xiàn)很多比較激烈的觀點(diǎn)，希望各位看官稍安勿躁。

這里還需要加入一類公司：潛力新興公司，比如突然爆紅的小公司，例如樂元素（開心消消樂游戲）、炫一下(北京)科技有限公司（小咖秀App）、上海如書文化傳播有限公司（足記App）等，這類公司發(fā)展?jié)摿Υ?，而且市場名氣高，?duì)于后期你的個(gè)人成長和跳槽都很有幫助。

從職業(yè)選擇來說，不考慮具體因素的話，我的觀點(diǎn)是：
潛力新興公司>大公司>小公司
在具體解答這個(gè)問題前，我覺得有幾個(gè)問題需要去回答。

第一個(gè)問題是：何為大公司？

在一般人眼中，大公司指知名度高的公司；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說，我對(duì)大公司的定位比較寬泛而又嚴(yán)格。何解？大公司你可以理解成每個(gè)領(lǐng)域前5的公司。為什么是前五，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，前五的公司至少可以存活2-3年；而絕大多數(shù)初入職場的同學(xué)，第一份工作都在2年內(nèi)。

但是還有個(gè)例外：如果屬于這個(gè)排名的公司，某一家有明顯的衰退趨勢(shì)，那么這類公司在職業(yè)選擇中，比小公司更不如。比如某某某，大家自行聯(lián)想。

第二個(gè)問題是：有這類疑問的人群有什么特征？

我們首先應(yīng)該給有這類疑問的人群一個(gè)定位。我把有這類疑問的群體統(tǒng)一歸于搖擺型人群。

何為搖擺型人群？你可以理解成選擇綜合癥，一般指對(duì)于問題的看法比較多樣，很難統(tǒng)一意見，容易受到客觀因素影響的群體。也就是說，對(duì)于這類群體來說，公司品牌影響力、薪資、氛圍、成長潛力等維度都會(huì)很容易到影響到這個(gè)群體，而且小公司和大公司往往在某些方面又各有長短，這也導(dǎo)致了這類人群容易陷入選擇的困境中。

馬斯洛需求層次理論將個(gè)體的需求分成了5個(gè)等級(jí)，這也是為什么有些群體明明工資比較高但是卻還是想換工作。我們除了有著客觀的物質(zhì)需求（最明顯的就是薪資福利）外，還會(huì)有著很強(qiáng)烈的精神需求，這個(gè)在大學(xué)生和初入職場的群體中表現(xiàn)的很明顯。

綜合馬斯洛需求層次理論，我比較寬泛的將個(gè)人對(duì)工作的需求其分成了兩部分，也就是：

物質(zhì)滿足

精神滿足
NO.1物質(zhì)滿足
物質(zhì)滿足的范圍比較窄，也更容易聯(lián)想到，主要就是薪水和福利。比如每月工資多少，年終獎(jiǎng)多少，每年多少薪，是否提供早午晚餐，日?，F(xiàn)金和禮品補(bǔ)助多不多等。

關(guān)于物質(zhì)滿足感，人人往往會(huì)對(duì)工資外帶來的收益很看重，比如一個(gè)工資為每月7K、但是公司沒有其他福利的A小伙伴，那么他的幸福感其實(shí)沒有一個(gè)工資為每月6K、但是公司有早午餐和下午水果等福利的B小伙伴高。你換算下來，其實(shí)每天的早午餐和水果，平均到一個(gè)月也就500元，其實(shí)A小伙伴的實(shí)際收益會(huì)比B小伙伴高。這也是因?yàn)槿藗兒苋菀紫萑牍逃杏∠?，覺得除了工資，其他方面從公司獲得的東西就是自己掙到了。

對(duì)于物質(zhì)滿足感強(qiáng)的人來說，一般會(huì)優(yōu)先選擇福利待遇好的工作。但是，對(duì)于很多初入職場的朋友來說，遇到的公司的薪資待遇并不會(huì)差距很大。
注意：
這里的差距很大并不是指單純的幾百、一千，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)來說，每個(gè)人后期升值的潛力都很大，尤其是跳槽。一千在你第一次和第二次的跳槽中來說，占的比重會(huì)很小。以一個(gè)運(yùn)營為例，可能畢業(yè)剛?cè)肼毜墓べY是5K，如果表現(xiàn)不錯(cuò)（工作表現(xiàn)或者學(xué)習(xí)能力），第二份工作拿到8-12K都很正常，很多人為了蠅頭小利，而放棄很多好的機(jī)會(huì)，這個(gè)我覺得是不值得的。

這里的機(jī)會(huì)我指的是后期升值的潛力，也就是你在本公司升值加薪或者跳槽后崗位晉升和工資提升的潛力，因?yàn)檫@些東西和你未來的薪資與精神滿足感嚴(yán)重相關(guān)。

當(dāng)然，我不是鼓勵(lì)大家都去看重升值的潛力，而是希望你需要把現(xiàn)有的薪資和升值潛力考慮起來；因?yàn)楹芏鄷r(shí)候第二份工作的工資會(huì)以第一份工作的工資為參照，提升一定比例。

如果遇到A公司和B公司的薪資差距非常大，一般在初級(jí)崗位，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說，差距只有在50%以上，才是真正的非常大，不然這點(diǎn)差距很容易在后面抹平。

如果差距不是很大，優(yōu)先進(jìn)入所謂的大公司和潛力新興公司。
NO.2精神滿足
精神滿足就是一個(gè)比較泛的概念了，主要包括公司穩(wěn)定、崗位晉升、技能提升、個(gè)人榮譽(yù)四方面。

1、個(gè)人榮譽(yù)

主要是公司帶給你的光環(huán)以及由于公司附加給別人的印象。比如很多爸媽就希望子女去大公司。個(gè)人榮譽(yù)一方面是滿足周圍親屬的榮譽(yù)感，另一方面是大公司賦予你的升值潛力。目前很多公司招不到人，就會(huì)各種挖BAT等的人，即便這個(gè)人水平一般。

2、技能提升

主要是個(gè)人知識(shí)層面和崗位技能的提升。關(guān)于這個(gè)，也就是很多人經(jīng)常問的，到這個(gè)公司學(xué)不學(xué)的到東西？問這個(gè)問題的人，我恨不得全部砍死。首先，沒有在大公司就可以學(xué)的更專業(yè)，也不會(huì)在小公司就學(xué)的更多。一切的一切在于你自己付出的學(xué)習(xí)成本和你的直系領(lǐng)導(dǎo)！

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)公司的員工流動(dòng)率都特別高，招人的核心在于干活，不會(huì)想著慢慢培養(yǎng)你。雖然有的會(huì)這么說，但是實(shí)際的會(huì)很少，核心還是需要自己努力去學(xué)習(xí)。其次，互聯(lián)網(wǎng)大家也都知道加班忙成狗，也不是誰都有空給你專門普及各種知識(shí)的，所以遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)而且愿意教你的領(lǐng)導(dǎo)，是很難得的。

就技能提升，對(duì)于初入職場的同學(xué)來說，如果小公司，沒有你所在崗位的牛人培養(yǎng)你，那就千萬不要去。因?yàn)槿チ四銜?huì)發(fā)現(xiàn)工作非常艱難，尤其是個(gè)人學(xué)習(xí)能力和資源比較弱。

3、崗位晉升

崗位晉升這個(gè)其實(shí)對(duì)于大公司不算特別適用，不過大公司在薪酬、職級(jí)上的制度還是很規(guī)范的，這方面還是會(huì)比較穩(wěn)步的提升。不過那些文章里面寫的平步青云，一年成為總經(jīng)理，兩年成為副總裁的，呵呵一下就好了，當(dāng)不了真。

那么小公司崗位晉升就很快嗎？也不見得。因?yàn)橐欢喟胄」靖静魂P(guān)注級(jí)別的提升，一個(gè)人往往干多個(gè)人的活，而且對(duì)外的title都是高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、合伙人，所以你懂得。

不過對(duì)于潛力新興公司來說：一方面這類公司體量還不是很大；另外一方面，這類公司都會(huì)有較多的投資，所以后期發(fā)展會(huì)很快；如果可以站穩(wěn)，還是有較多機(jī)會(huì)的。

4、公司穩(wěn)定

公司穩(wěn)定放到最后講，是因?yàn)槟壳疤嗟膭?chuàng)業(yè)公司了。這幾年，只要你在上市公司做過，有個(gè)idea，做個(gè)demo，就可以拿到投資，你走在北京街頭，你100平方米范圍內(nèi)一定有個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。但是一多半創(chuàng)業(yè)公司都是不靠譜的，為什么？

一方面，很多人做個(gè)產(chǎn)品，完全是滿足自己創(chuàng)業(yè)的欲望，這個(gè)產(chǎn)品真正有沒有需求，完全不顧。另外一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的CEO，自己對(duì)于管理完全沒什么經(jīng)驗(yàn)，公司一團(tuán)糟，就知道做做PR，不知道什么時(shí)候就要倒閉。所以，你懂得。

目前資本市場在逐漸退潮，更多的創(chuàng)業(yè)公司將會(huì)裸泳，初入職場的同學(xué)慎重選擇小公司。
寫在最后的話：
我一直信奉一句話：工作嘛，最重要的就是開心。如果你的薪水還不錯(cuò)，工作也還開心，就好好工作唄，你又不打算成為馬云、王健林，何必天天想著拯救世界？