這是斯?jié)煞驌喂枮I電氣集團有限公司(下稱“哈電集團”)董事長、黨委書記的第五個年頭，哈爾濱、沈陽、北京……密集的行程背后是老國企追求新生的努力。

　　從西南到東北，先后掌舵兩家中央企業(yè)，在裝備制造業(yè)摸爬滾打了37年的他，對《經(jīng)濟參考報》記者笑言：預(yù)計也要在這個行業(yè)退休。

　　“總體看大而不強，但是發(fā)展空間很大，而且未來可期。”斯?jié)煞驅(qū)Ξ斍暗男袠I(yè)現(xiàn)狀做出了這樣的畫像。

　　在他看來，中國裝備制造業(yè)在工程能力、生產(chǎn)能力等方面都具有優(yōu)勢，但創(chuàng)新、品牌等方面短板明顯。

　　斯?jié)煞蚪ㄗh，未來國家要把裝備制造業(yè)放在更加重要的地位，在稅收政策、重大工程等方面給予支持，特別是要把創(chuàng)新放在首要位置，強力推進創(chuàng)新能力建設(shè)。同時，國企要在市場化改革，尤其是三項制度改革上狠下功夫。

　　“裝備中國”任務(wù)已完成

　　最大直徑8.87米，總高度3.795米，總重338.2噸，不平衡力矩僅39千克/米……這組數(shù)據(jù)屬于“世界首臺實現(xiàn)零配重”的1000兆瓦混流式機組長短葉片結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)輪，由哈電集團電機公司生產(chǎn)制造。

　　10月23日21時30分，歷時3個小時，這個龐然大物精準嵌入白鶴灘水電站右岸15號機組內(nèi)的指定安裝位置，而后者是世界在建規(guī)模最大的水電站。

　　“白鶴灘水電站采用了世界最大的、100萬千瓦單機容量的水電機組，這在全球水電開發(fā)領(lǐng)域是沒有先例的?？梢哉f，我國的水電裝備已經(jīng)進入‘無人區(qū)’。”斯?jié)煞螂y掩喜悅之情。

　　這在二三十年前是無法想象的。彼時，打開國門不久的中國，水電、火電等多個領(lǐng)域基本都是使用進口大型設(shè)備。

　　中國裝備、裝備中國——斯?jié)煞蛑两穸记逦赜浿?jīng)機械部老部長們的吶喊。

　　作為制造業(yè)的核心和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的脊梁，裝備制造業(yè)是推動我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。在斯?jié)煞蚩磥?，?jīng)過這么多年一代人的努力，現(xiàn)在可以說“裝備中國”的任務(wù)已經(jīng)完成，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。如今，中國裝備制造業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品不但占據(jù)了國內(nèi)市場，還已經(jīng)大踏步走出了國門。

　　哈電集團承建的阿聯(lián)酋迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃煤電站項目便是典型代表，其擁有多個超級硬核的世界之最：是世界首個能實現(xiàn)雙燃料滿負荷供電項目；擁有世界同類電站單體面積最大儲煤場；擁有世界最長的海底循環(huán)水管線；采用世界最先進的燃燒、脫硝、除塵及脫硫技術(shù)，保證電廠運行期間排放的粉塵、硫化物及氮化物指標優(yōu)于世界同類型機組，最大程度減少大氣污染排放。

　　斯?jié)煞蛘J為，中國裝備制造業(yè)在生產(chǎn)能力、工程能力上都具有很大的優(yōu)勢，這是未來參與國際競爭的基礎(chǔ)。巨大的中國市場更是帶動了整個裝備制造業(yè)的發(fā)展，“第一個干不好，第二臺干得好，第三臺干得更好，有工業(yè)化的平臺在這里，所以在短短的二三十年間我們就可以走到世界第一集團軍當中。”

　　對標“國際一流”找差距

　　進步彌足珍貴，差距也不容忽視。

　　“目前從世界范圍來看，中國的裝備制造業(yè)大而不強。”斯?jié)煞蛑毖浴?/p>

　　他給記者提供了一組數(shù)據(jù)：日前發(fā)布的中國企業(yè)500強榜單，前50名中裝備制造企業(yè)寥寥無幾，從盈利能力來看前10名中更是榜上無名……

　　更大的劣勢在于技術(shù)創(chuàng)新，這也是中國企業(yè)所面臨的共性問題。

　　在斯?jié)煞蚩磥恚袊鴦?chuàng)新成果很多，目前已經(jīng)成為世界上的專利大國，但是重大突破少，一般專利多。在裝備制造業(yè)，這種情況表現(xiàn)得更為明顯，很多核心技術(shù)、工藝、材料等都來自于國外。

　　這背后資金投入的不足是一大重要因素。據(jù)介紹，制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)投資大，投資回收期長，而且往往要在一個圈子里建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，如供應(yīng)商、渠道商等方方面面，運行成本高，利潤很薄。再加上近年來產(chǎn)能過剩現(xiàn)象明顯，企業(yè)舉步維艱。

　　“在這種情況下，科技創(chuàng)新方面的投資就會比較弱，沒有大的投入，想取得好的科研成果，那是不太可能的。”斯?jié)煞蚍Q。

　　值得注意的是，隨著中國企業(yè)“走出去”步伐的加快，品牌的短板也越來越凸顯。

　　以哈鍋為代表的電站鍋爐裝備制造企業(yè)為例，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)在產(chǎn)品制造和技術(shù)水平上實現(xiàn)了快速發(fā)展，甚至部分技術(shù)實現(xiàn)了趕超和領(lǐng)先，高效超超、二次再熱、褐煤以及準東煤等劣質(zhì)煤燃燒方面在與國際知名企業(yè)的同臺競技中贏得國際市場的認可，企業(yè)品牌也成為東南亞、印度等國家和地區(qū)的金牌產(chǎn)品。同時，我國煤電產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)模也處于全球領(lǐng)先地位。

　　“但是比較同行業(yè)國際先進企業(yè)，品牌在一些發(fā)達國家和地區(qū)的影響力還不夠強，對我們的認識程度還不夠，這也是未來對標國際一流企業(yè)，找準并補齊、趕超差距，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展并實現(xiàn)與國際一流企業(yè)同臺競技的重要方向。”斯?jié)煞蚍Q。

　　強力推進創(chuàng)新能力建設(shè)

　　“要把制造業(yè)放在更加重要的地位，強力推進創(chuàng)新能力的建設(shè)，特別是未來的創(chuàng)新能力建設(shè)。”對于“十四五”的發(fā)展，斯?jié)煞蛉绱私ㄗh。

　　這在國家的頂層設(shè)計中已有明確指示。近日召開的中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議擘畫了中國未來5年以及15年的發(fā)展新藍圖，提出“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。”

　　斯?jié)煞驅(qū)⑵髽I(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵歸結(jié)為三個因素：人才、機制、管理。“要有清晰的路線圖，要建立一個好的機制、好的管理，才能吸引大量的人才。”他說。

　　事實上，哈電集團已經(jīng)有所嘗試，在2017年就成立了中央研究院，瞄準一些關(guān)乎未來的技術(shù)進行努力。

　　比如，對于高技術(shù)船舶、燃機等我國技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)相對缺失的領(lǐng)域，在政府加大科技投入力度支持下，大力引導(dǎo)社會資金和人才投入研發(fā)，努力攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)。新能源汽車、二氧化碳應(yīng)用等研究與合作也在逐步推進。對于高效清潔燃燒、水電、核電等已掌握關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等深度融合，加快形成高端、新興產(chǎn)業(yè)。

　　斯?jié)煞驈娬{(diào)，要建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯糾錯機制，創(chuàng)新吸引人才方法，鼓勵和創(chuàng)造條件加強科研人員交流，努力造就一大批富有創(chuàng)意、善于創(chuàng)新的人才。

　　在他看來，哈電的轉(zhuǎn)型雖然有點慢，但進展可喜。據(jù)介紹，中央研究院已經(jīng)研發(fā)出海島多能互補、遠程運維、電廠一體化升級改造等技術(shù)，下一步要加快實現(xiàn)工程化、產(chǎn)業(yè)化。

　　創(chuàng)新僅僅靠企業(yè)積累還不夠。斯?jié)煞蚪ㄗh，國家有關(guān)部門應(yīng)該專門研究后工業(yè)化時期制造業(yè)發(fā)展的問題，創(chuàng)造好的外部環(huán)境，在稅收等政策方面給予支持，鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新。同時，應(yīng)該推動一些具有典型意義的國家重大工程建設(shè)，從而帶動裝備制造業(yè)實現(xiàn)突破性的發(fā)展。此外，海洋裝備方面還有很大的發(fā)展空間，關(guān)乎未來國家的安全和競爭，應(yīng)該高度重視。

　　三項制度改革是關(guān)鍵

　　企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更大的動力來自于改革。

　　斯?jié)煞驈娬{(diào)，“企業(yè)要圍繞市場、世界經(jīng)濟的變化來主動推動市場化改革，而不是靠著中央要求你怎么去改。”

　　國企改革三年行動已經(jīng)吹響沖鋒號，通過加快深化改革，讓企業(yè)機制活起來，讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來，讓發(fā)展動力強起來。

　　在斯?jié)煞蚩磥?，目前國企改革最大的問題仍然關(guān)乎三項制度，即勞動、人事、分配。通過改革建立一個好的機制，員工能進能出、干部能上能下、工資能增能減，這是國企下一步所要努力的方向，對于哈電集團而言也更為迫切，“這個問題不解決，未來發(fā)展就沒有希望。”

　　風(fēng)暴去年底首先從哈電集團總部機關(guān)刮起：部門由13個調(diào)整為11個，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由50個精簡為35個，崗位壓縮了32%，人員編制壓縮了41%，工資也有所調(diào)整……

　　今年則在全集團慢慢鋪開。考核部門制定了復(fù)雜的指標體系，但遭到了斯?jié)煞虻姆駴Q，“要搞得簡單，就重點考核增量。”

　　他進一步解釋稱，每個企業(yè)工資的增減都跟利潤的高低漲跌掛鉤，例如市場部門訂單拿得越多，獎勵就越大，上不封頂。但如果重點項目沒有完成好或者產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，也會有懲罰機制。

　　一系列的創(chuàng)新改革舉措開始顯效。2016年哈電集團虧損面高達53%，如今已大幅減少。今年雖然受到疫情影響，但前三季度還是實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長0.3%、利潤同比增長135.3%、正式合同簽約額同比增長3.9%，“十三五”期間利潤每年平均增長42.94%。

　　這只是一個開始。在斯?jié)煞虻脑O(shè)想中，最終哈電集團要建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)。哈電的腳步，不曾停下，也不會停下。（化工網(wǎng)）