5個全國性區(qū)域物流樞紐中心、43個省級醫(yī)藥物流中心、460個地市級醫(yī)藥物流中心、7000家零售藥店、3500多臺運輸車輛，每天向約23萬家醫(yī)院、零售藥店、醫(yī)藥分銷商、基層醫(yī)療機構等終端客戶提供醫(yī)藥供應鏈服務……作為國家醫(yī)藥應急保障體系中的重要一環(huán)，國藥集團努力覆蓋全國醫(yī)藥流通渠道網絡，構建起嚴密的應急保障體系。

　　在疫情防控過程中，面對防疫物資緊缺狀況，國藥集團醫(yī)藥健康產業(yè)鏈全面發(fā)力，在藥品疫苗研發(fā)攻關、應急生產、醫(yī)療救治、綜合保障等方面全力保障醫(yī)療物資供應，彰顯了中央企業(yè)“國家隊”“主力軍”的責任擔當。

　　作為中央醫(yī)藥儲備單位，國藥集團積極配合工業(yè)和信息化部做好醫(yī)療物資保障工作，全員上崗、全線出擊、全域作戰(zhàn)、全力以赴，以戰(zhàn)時狀態(tài)做好醫(yī)療物資應急保供等工作。同時，集團還依托覆蓋全國各地的物流中心、運輸車輛、倉儲設施，為一線醫(yī)護人員源源不斷地輸送“彈藥”、提供“鎧甲”。

　　截至目前，國藥集團累計向全國各地調運防護服、護目鏡、口罩、手套等防疫物資10.29億件，其中調往湖北、武漢3.2億件，為全國疫情防控、有序復工復產提供了堅實保障。

　　“以上種種均得益于集團及時把握市場化改革方向，積極發(fā)展混合所有制經濟，快速實現藥品器械分銷和零售網絡全國覆蓋。”中國醫(yī)藥集團有限公司黨委書記、董事長劉敬楨介紹，國藥集團是國內最早開展混合所有制改革的央企之一?；旄闹酰瑖幖瘓F面臨諸多困難。從內部來看，資源有限、市場份額較低成為企業(yè)高質量發(fā)展的瓶頸；從外部來看，企業(yè)要與實力雄厚的跨國公司、靈活高效的民營企業(yè)在市場上同臺競技，依然有不少短板亟待補齊。

　　針對這些問題，國藥集團在體制機制改革上大膽探索，率先嘗試混合所有制改革。集團先后在醫(yī)藥商業(yè)板塊引入復星醫(yī)藥組建國藥控股，在醫(yī)療器械板塊引入納通實創(chuàng)重組國藥器材，不僅獲得了持續(xù)經營和擴大發(fā)展急需的資金，更重要的是引入了適應市場競爭要求的經營機制，推動企業(yè)在決策機制、市場意識、管理方式、激勵機制等方面朝著市場化方向邁出了一大步。在推動商業(yè)板塊成功上市后，集團又依托資本市場，在做大做強原有重點地區(qū)市場的基礎上，不斷深化全國范圍內醫(yī)藥流通資源重組整合，實現了全國醫(yī)藥分銷及零售市場全覆蓋。

　　與體制機制改革同步，國藥集團還加快實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，持續(xù)加大科研投入，加強科研布局與規(guī)劃，探索科研體制改革，加快科技成果轉化。同時，緊抓國家產業(yè)結構調整有利時機，加快向戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局，積極構建化學制藥、生物制藥、現代中藥三大工業(yè)體系，在全國建立多個生物疫苗、血液制品、麻醉精神藥品、抗感染藥、抗腫瘤藥、心腦血管用藥、呼吸系統(tǒng)用藥、中藥配方顆粒等生產基地。在此基礎上，大力發(fā)展醫(yī)療健康產業(yè)，推動集團從醫(yī)藥商貿“一業(yè)獨大”的發(fā)展模式轉向貿科工一體化、研產銷互動的完整產業(yè)體系。

　　在疫情防控過程中，國藥集團充分發(fā)揮科研創(chuàng)新主體作用，第一時間設立了10億元研發(fā)資金，為實現“可診、可治、可防”目標提供了強大“利器”。

　　自疫情發(fā)生以來，國藥集團實現了多個“率先”：率先提供判明病毒的“指南針”，其自主生產的22種呼吸道檢測試劑盒，在第一時間排除了已知病毒，為最終確定本次疫情是新型冠狀病毒感染探明了方向；率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”，即新冠病毒核酸分子檢測試劑盒與抗體檢測試劑盒，首批通過國家藥監(jiān)局認證和歐盟CE認證，實現快速精準病患篩查、病毒檢測分離；率先研制出救治重癥、危重癥患者的“金鑰匙”，即以康復者恢復期血漿為原料通過多種工藝步驟制備出的特異性免疫球蛋白，作為治療新冠病毒感染特效藥物的應急儲備和使用；率先研制出疫情防控的“殺手锏”，在滅活疫苗、基因重組蛋白疫苗兩條技術路線上開發(fā)新冠病毒疫苗。

　　劉敬楨表示，國藥集團將立足醫(yī)藥大健康產業(yè)發(fā)展平臺，牢牢把握建設“健康中國”的戰(zhàn)略機遇期，持續(xù)深化改革，加快創(chuàng)新發(fā)展，奮力建設世界一流醫(yī)藥企業(yè)集團，為全面建成小康社會作出更大貢獻。（來源中國化工網）